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作为从创业公司走出来的一位过来人,志玲火山就亲历了一些看似“梦想”,志玲更似“妄想”的发展规划,在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想:妄想一:两年内,我们要吃下1%的市场我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段,同类竞品比较少。也就是说,头合我们公司定位由一个电商转型成为一家平台商。但是创业者在执行过程中,不出如果不能把梦想拆解成一步一步可执行的目标,不出“梦想”很有可能就变成了“妄想”。澳门全年开门奖历史记录

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我们的注册企业客户数量在1年多之后上涨大约20倍,娃娃月均交易流水大约上涨了几十倍,娃娃甚至还提振了资本市场对我们的信心,我们在谈投资人的时候故事可以讲得更好听了。但实际上,音同丫影被这些看起来光鲜的靓丽的数据面子下面,音同丫影被其实还掩藏着不堪入目的里子:注册客户上涨了20倍,但这里面充斥了大量的僵尸客户,真正活跃的企业客户估计10%都不到;交易流量数据的确上涨了几十倍,但是里面的水分……这我也就不细说了。

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反观我们的产品,框林在服务商端,框林他们的确有强烈的转型升级的需求,但是,在企业端,这个方面的管理需求却并不强烈,特别是我们面向的中小企业,对于这样的产品,基本都属于可有可无的状态,或者说它并不是企业的刚需……也就是说,我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了,而且缺的是最关键的需求端的那条腿。

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