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作为从创业公司走出来的一位过来人,京丰京菜火山就亲历了一些看似“梦想”,京丰京菜更似“妄想”的发展规划,在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想:妄想一:两年内,我们要吃下1%的市场我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段,同类竞品比较少。也就是说,富北我们公司定位由一个电商转型成为一家平台商。但是创业者在执行过程中,带路沿线如果不能把梦想拆解成一步一步可执行的目标,带路沿线&ldq恢复以前的记录49图库uo;梦想”很有可能就变成了“妄想”。

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反观我们的产品,京丰京菜在服务商端,京丰京菜他们的确有强烈的转型升级的需求,但是,在企业端,这个方面的管理需求却并不强烈,特别是我们面向的中小企业,对于这样的产品,基本都属于可有可无的状态,或者说它并不是企业的刚需……也就是说,我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了,而且缺的是最关键的需求端的那条腿。

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